企業痛點：

?如何設計整體最優的流程體系？日常流程管理如何展開？

?如何讓ERP等業務系統適應企業的管理特點，如何流程明確的方法使新系統和原有系統之間實現結合?

?現有公司流程體系缺乏有效的劃分標準，也不知道該如何進行流程監控和流程有效性評價？

?缺少以客戶為導向的流程執行目標，在執行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒流程的現狀？

?很多工作一需要跨部門合作就出現問題，責任不清晰，嚴重阻礙了工作執行的效率？

解決思路：

我們提供的服務

——基于戰略實現為出發點的流程診斷分析

——流程全景圖梳理

——流程結構梳理

——流程優化必要性、緊迫性評估

——流程優化方案(業務流程、職能管理流程）

——流程優化輔導實施

——流程管理體系設計

——流程績效評估方案