企業痛點：

人力資源的有效管理與ﷺ💖開發是企業獲取競爭優勢的根本。企業需要系統思考：依據組織核心能力的要求，員工應當具備什么樣的核心專長與技能，應當通過什么樣的人力資源實踐活動來促進企業核心能力的形成。

通過與國內許多企業最高決策層及人力資源部門的訪談，世紀縱橫了解到人力資源工🦩作迫切需要改進的地方集中在：績效考核與薪酬激勵體系優化設計、加強戰略性人才的開發培訓、完善人力資源管理功能以及建立完整的人力資源管理流程等。

解決思路：

項目內容

? 人力資源管理診斷及分析

? 人力資源規劃

? 工作分析

? 能力素質模型

? 崗位設置、職位說明書撰寫

? 崗位評價

? 戰略導向薪酬體系設計

? 戰略導向績效考核考核設計

? 基于戰略的人才開發培訓體系設計

預期效果：

一、設計符合企業戰略發展要求的人力資源規劃

一方面將企業發展戰略的遠景、使命和發🗹展方向以及未來對各職能的要求轉化分解成對企業人力資源的具體需求;

另一方面根據戰略對人力資源的需求安排相應的人力🌱資源管理活動，通過招聘、人員配置、培訓開發、薪酬管理、績效管理以及員工發展等具體活動的組織ꦆ和計劃手段來滿足人力資源需求。

二、設計科學、有效、量化、可操作的績效考核體系

1、績效考核的指標與公司的目標密切相連;

2、績效考核的結果與薪酬體系及員工的晉升、降職、淘汰、培訓、職業發展掛鉤。

三、設計完整合理的薪酬激勵體系，通過有效💎的分配機制設計，為人才持續成長能力提升，素質提ꦅ高 奠定良好物質基礎

四、建立科學標準的薪酬體系(薪酬構成，比率等)

1、激勵性薪酬體系與績效考核體系掛鉤

2、保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引優秀人才

3、對員工的貢獻給予相應的回報，激勵保留員工

4、通過薪酬機制，將短、中、長期經濟利益結合，促進公司與員工結成利益共同體關系

五、構建戰略性人才開發培訓體系

1、利用平衡計分卡等管理方法提供一個清晰的路徑和方法，幫助人力資源部門把精力和資源放到那 些對企業的未𒅌來至關重要的崗位上;

2、使企業為招聘/篩選/晉升，培訓/發展，固定/浮動薪酬等人力資源項目建立戰略重點，ꦬ確保能夠提供符合企業戰略需求與價值體系的人才;

3、使企業的培訓工作充分體現針對性、系統性，培訓效果理想。

六、建立人力資源管理流程，完善人力資源管理功能