企業痛點:
新時代下的戰略咨詢重心已從 單一戰略咨詢 向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移
?互聯網化、資本運作盛行的時代背景下,企業戰略如何選擇?如何保證戰略舉措切中要害?
? 復雜多變的環境下,公司面臨發展瓶頸,何時需要進行戰略調整?
? 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段,如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破?
?如何借用資本的力量,甩開競爭對手,成百上千倍的擴大戰略成果?
解決思路:
戰略規劃單體咨詢項目內容
產業鏈分析 供需鏈分析 內部價值鏈分析 內部資源分析 新型能力分析 標桿分析公司 發展戰略設計 業務競爭戰略設計⛎ ༺ 產品戰略設計 公司職能戰略設計 商業模式設計 戰略實施體系設計
戰略規劃項目實施路徑
業務選擇:
—運用業務選擇模型分析確定:需重點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追🌞加投資,獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業ꦗ務。
—幫助企業進行需要的產業鏈整合,從而有步驟的建立核心競爭力。
—繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。
戰略定位:
—確認企業戰略制定的重點所在。
—確定企業的市場定位。
—參照競爭對手情況,結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。
—綜合企業內外因素,確定公司戰略定位。
戰略愿景及目標設計:
—戰略愿景是企業對未來的憧憬,在愿景的基礎上, 戰略目標提出對企業發展的一種總體設想,即企業整體發展的總任務和總要求,企業整💙體發展的根本方向。
—戰略愿景和目標包含戰略階段的設計,同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。
商業模式構建:
—豐德戰略性商業模式設計16步法
—成功商業模式是價值實現與創造的關鍵。
業務競爭戰略制定:
—業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題,幫助企業
職能戰略制定:
—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中,對總體戰略形成落地保障。
戰略措施:
—配合戰略完善戰略運營管理體系。
—配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。
—配合戰略強化投融資管理職能,擇機實施產融結合或資本運作發展模式。
—配合戰略強化財務基礎管理體系建設,加強財務管控和資金運營效率。
—配合戰略強化研產銷管理,突出重點,如加大研發投入、加強市場開拓等。
—配合戰略加強公司信息化建設,充分挖掘信息化資源。