企業痛點：

?公司集團化管理迫在眉睫，卻不知如何入手？

?子公司各自為戰讓總部頭疼，怎樣才能讓子公司互相配合產生1+1>2的效用？

?子公司、事業部管理失控，子公司領導經常推卸責任怎么辦？

? 對子公司的管理到底哪些內容該管，哪些內容不該管？大戰略成果？

?不同的子公司高管委派、高管績效薪酬問題又該如何妥善處理？

? 管控體系設計與集團戰略之間改如何關聯？

?有沒有強有力的IT系統配套加強集團的管控能力？

解決思路：

戰略規劃單體咨詢項目內容

ဣ戰略管控關鍵問題分析、戰略管控𝔉目標制定、戰略管控模式選擇、戰略總部價值定位、戰略分、子業務單元價值定位、戰略組織體系設計、戰略管控五大通道構建、戰略管控十三大方法構建、戰略管控模式借鑒

方案主要思路

戰略管控——以實現母子公司協同發展為出發點的集團管控方式

戰略管控是以實現戰略目標實現為根本出發點，充分關注集團、子公司業務組♑合的協調發展、業務的戰略優化和協調以及戰略♔協同效應的管控體系。

（1）世紀縱橫集團管控的將處理的九大關鍵議題

（2）企業五大管控通道

總部決策線、治理結構線、業務管理線、職能管理線、檢查控制線

（3）確定管理模式，最大限🍸度的發揮企業各業務單元之間的資源共享和協同效應，保證共同利益的最大化和各自利益的平衡。