企業痛點：

新時代下的戰略咨詢重心已從 單一戰略咨詢 向“戰略+信息化+資本運作“一體化實施方案 轉移

?互聯網化、資本運作盛行的時代背景下，企業戰略如何選擇？如何保證戰略舉措切中要害？

? 復雜多變的環境下，公司面臨發展瓶頸，何時需要進行戰略調整？

? 信息化成為促進公司飛躍發展的重要手段，如何正確選擇信息化工具實現戰略性突破？

?如何借用資本的力量，甩開競爭對手，成百上千倍的擴大戰略成果？

解決思路：

戰略規劃單體咨詢項目內容

產業鏈分析 供需鏈分析 內部價值鏈分析 內部資源分析 新型能力分析 標桿分析公司 發展戰略設計 業務競爭戰略設計⛎ ༺ 產品戰略設計 公司職能戰略設計 商業模式設計 戰略實施體系設計

戰略規劃項目實施路徑

業務選擇：

—運用業務選擇模型分析確定：需重點開發的業務;需重點扶持的業務;避免過多的追🌞加投資，獲得短期現金回報必業務;考慮退出或有選擇發展的業ꦗ務。

—幫助企業進行需要的產業鏈整合，從而有步驟的建立核心競爭力。

—繼而重整或優化產業(業務)組合戰略。

戰略定位：

—確認企業戰略制定的重點所在。

—確定企業的市場定位。

—參照競爭對手情況，結合企業自身條件對現時公司市場位置進行評估。

—綜合企業內外因素，確定公司戰略定位。

戰略愿景及目標設計：

—戰略愿景是企業對未來的憧憬，在愿景的基礎上， 戰略目標提出對企業發展的一種總體設想，即企業整體發展的總任務和總要求，企業整💙體發展的根本方向。

—戰略愿景和目標包含戰略階段的設計，同時也會對階段性的戰略重點進行考慮。

商業模式構建：

—豐德戰略性商業模式設計16步法

—成功商業模式是價值實現與創造的關鍵。

業務競爭戰略制定：

—業務競爭戰略通過解決何處競爭、何時競爭、如何競爭的問題，幫助企業

職能戰略制定：

—職能戰略要求在公司職能的改善和提升過程中，對總體戰略形成落地保障。

戰略措施：

—配合戰略完善戰略運營管理體系。

—配合戰略加強人才培養、激勵機制建設。

—配合戰略強化投融資管理職能，擇機實施產融結合或資本運作發展模式。

—配合戰略強化財務基礎管理體系建設，加強財務管控和資金運營效率。

—配合戰略強化研產銷管理，突出重點，如加大研發投入、加強市場開拓等。

—配合戰略加強公司信息化建設，充分挖掘信息化資源。